Itemi
Creator este exact
Ţepordei, Aurelia
-
Mecanismul de coordonare a activităţilor de perfecţionare profesională a personalului din administraţia publică The public administration modernization is the first step necessary to perform by the Republic of Moldova in the process of European Union Integration and can be accomplished only by competent well-prepared personnel. The creation of a modern and efficient public administration is based upon the competences of a whole group of civil servants that consists of an adequate process of training, as well as an adequate academic staff. Taking all this into consideration, the bill of Law regarding the civil service and the civil servant status describes in a separate chapter the process of civil servant professional development. The new system of public service has to take into account the fact that a modern and efficient public administration has to be in the citizens’ service. Therefore, it is up to time to create a coordination mechanism of the training process of central public administration authorities’ personnel accomplished by different service offers in the domain. The Government of the Republic of Moldova offers a high attention to the training activities coordination, thus, this objective was included in the Plan of Actions regarding the Strategy of Central Public Administration Reform accomplishment for the year 2008. -
Motivarea nonfinanciară a funcţionarilor din administraţia publică The modern management's approaches and tendencies are based on a key principle related to design and implementation of a new employee motivation and retention system in order to achieve the objectives at the highest level possible. The motivation and stimulation of the civil servants is regulated by the Law on public junction and statute of civil servant no. 158-XVI dated 4 July 200H. In this context, based on Art. 40, the civil servant is motivated based on appreciated per formance and spirit of initiative, as well by receiving diplomas for specific results. If the civil sen-ant has demonstrated great performance at the workplace, merits for the society and state, he can be decorated with state distinctions. Motivation can be divided into two types: financial, that includes different forms of financial stimulation/incentives for the work done (basic salaiy, pension, financial aid. awards etc.), and non-financial, that includes forms of remuneration and stimulation that are not offered in terms of direct money/financial incentives to the employees (promotion, professional development, public recogCT) nition of shown performance, respect etc.). In this article we have proposed to explore topics related to non-financial motivation. -
Motivarea nonfinanciară a funcţionarilor din administraţia publică The modern management s approaches and tendencies are based on a key principle related to design and implementation of a new employee motivation and retention system in order to achieve the objectives at the highest level possible. The motivation and stimulation of the civil servants is regulated by the Law on Public Function and Statute of Civil Servant No. 158-XVI dated 4 July 2008. In this context, based on Art.40, the civil servant is motivated based on appreciated performance and spirit of initiative, as well by receiving diplomas for specific results the civil servant has demonstrated great performance at the workplace, merits state, he can be decorated with state distinctions. -
Evaluarea performanţelor profesionale ale funcţionarilor publici din Republica Moldova Beginning with the 1st of January 2009 the activity of civil servants from Republic of Moldova is institutionalized by the Law on Public Function and Statute of Civil Servant no. 158-XVI from 4th of July 2008. According to mentioned Law, each civil servant’s professional performances shall be evaluated yearly. The organization and evolution process of the assessment procedure is institutionalized by the Regulation on the evaluation of civil servant’s professional performances, approved by the Government decision no. 201 from 11th of March 2010. The normative framework, which brings under the regulation the civil servant’s activity, contains a circumstantial definition of the professional performances evaluation process for all categories of civil servants: senior civil servants, management and executive civil servants. The evaluation procedures are different – for senior civil servants is one procedure, for management and executive civil servants – it’s another, but both are conceived to create the conditions of a impartial and honest evaluation, which will carry on to the civil servant’s career development and to the institutional progress as a whole. -
Evaluarea serviciilor de dezvoltare profesională în vederea asigurării calității acestora În prezentul articol sunt abordate unele aspecte organizatorice și metodologice ale evaluării activităților de dezvoltare profesională a funcționarilor publici. Sunt descrise prevederile legale care reglementează activitățile de dezvoltare profesională în general și evaluarea calității acestora, în special. De asemenea, articolul conține informații privind factorii implicați în procesul de evaluare a instruirii, instrumentele care sunt utilizate la diferite etape pentru evaluarea calității instruirii. -
Analiza cadrului normativ național prin prisma integrării dimensiunii de gen în documentele instituționale la nivel central și local Prezentul articol are drept scop analiza cadrului normativ pe dimensiunea egalității de gen în Republica Moldova în conexiune cu angajamentele asumate la nivel internațional şi identificarea gradului de integrare a dimensiunii de gen în documentele instituționale la nivel central şi local. Urmare a analizei menționate au fost formulate un set de recomandări menite să integreze principiile egalității de gen, dar şi prevederile Legii nr.5 din 09.02.2021 cu privire la asigurarea egalității de şanse între femei şi bărbați în cuprinsul regulamentelor de organizare şi funcționare a autorităților administrației publice centrale şi locale. -
Formarea și dezvoltarea profesională a personalului din administrația publică: provocări și soluții În prezentul articol autorii realizează o succintă prezentare a sistemului de formare şi dezvoltare profesională a personalului din cadrul autorităților de administrare publică din Republica Moldova. În articol sunt trecute în revistă programele de master, potențialul ştiințifico-didactic, formele şi metodele de lucru cu studenții, mobilitatea academică, stagiile de practică etc. De asemenea, în articol sunt prezentate activitățile privind dezvoltarea profesională a personalului din administrația publică, problemele, soluțiile şi realizările cele mai relevante la acest capitol. -
Integrarea perspectivei de gen în sectorul economiei sociale Îmbunătățirea egalității de gen are numeroase efecte pozitive atât asupra indivizilor, cât și asupra societății în ansamblu. O mai mare egalitate de gen ar beneficia de efecte puternice și pozitive asupra PIB-ului – acestea crescând odată cu timpul, ar avea un nivel mai ridicat de ocupare a forței de muncă și de productivitate și ar putea soluționa problemele legate de îmbătrânirea populației în Republica Moldova. Eliminarea disparităților de gen ar crea un număr de locuri de muncă noi echivalent cu totalul locurilor de muncă. Egalitatea de gen are efecte puternice și pozitive asupra PIB-ului, care cresc odată cu timpul și pot depăși impactul altor intervenții din domeniul pieței muncii și al educației. -
Managementul resurselor umane în administraţia publică din Republica Moldova Monografa răspunde în mod concret numeroaselor probleme cu care se confruntă un manager în resurse umane: elaborarea şi aplicarea fşelor de post, modalităţile de evaluare sau recompensare, politicile salariale de motivare, analiza de nevoi, programele de instruire organizaţională, aspectele de etică şi nondiscriminare. Autorii analizează întregul parcurs al activităţii de recrutare şi selecţie şi prezintă modele, fşe-tip, oferindu-le ca exemplu tuturor celor interesaţi.