Itemi
Creator este exact
Frunze, Oleg
-
Evoluţia resurselor economice Until now, public services have often developed extensively. However, public services can be transformed, within certain limits and conditions, in a profitable business. When the society needs capital, public sector can be organized so that the capital consuming organizations,can transform into a generator of capital or makers of profits. To avoid obstacles the institutions can observe social, technological and demographic changes as opportunities in a period of rapid change. Need for social innovation becomes important, and the introduction of innovative leadership in public service institutions may be the most important task in the course of time. -
Formarea echipei performante în managementul de proiect Team building is a philosophy of job design in which employees are viewed as members of interdependent teams rather than individual workers. Team building refers to a wide range of activities undertaken by businesses, schools, sports teams, and religious or nonprofit organizations designed for improving team performance. According to Dyer in 2007, team building was originally a group process intervention aimed at improving interpersonal relations and social interactions and has developed to include achieving results, meeting goals, and accomplishing tasks. -
Măsurători ai bunăstării și prosperării Well-being, welfare or wellness is a general term for the condition of an individual or group, for example their social, economic, psychological, spiritual or medical state; a high level of well-being means in some sense the individual or group’s experience is positive, while low well-being is associated with negative happenings. In economics, the term is used for one or more quantitative measures intended to assess the quality of life of a group, for example, in the capabilities approach and the economics of happiness. As with the related cognate terms ‘wealth’ and ‘welfare’, economics sources often contrast the state with its opposite. -
Propășire – de la bunăstare la prosperare The idea of well-being was and is a trendy onebut it just indicates the state of affairs at a specific time. In subject of welfare, between science and philosophy, there should be a cooperation, joint efforts, and for it to be fertile, both theoretically and practically, it is necessary that each maintain their spiritual specificity embodied in culture. -
Provocările dezvoltării regionale în secolul al XXI-lea Regional development is about the geography of welfare and its evolution. To see changing regional welfare positions we often use gross domestic product (GDP) per capita as a statistical approximation. Complementary measures are also used, such as per capita consumption, poverty rates, unemployment rates, labor force participation rates or access to public services. These indicators are more social in nature and are often used in United Nations welfare comparisons. -
Asigurarea calitativă a sistemului de securitate a informaţiilor din Republica Moldova în perioada de criză economică The article describes the basic concepts of information security of the country, the principles of information security system. It has been proposed and explained the main directions for managing information security of the country. -
Instrumente pentru depistarea decalajelor în dezvoltarea regională din Republica Moldova Indicii de privare sunt indici de privare la nivelul zonei mici, creat de Departamentul britanic pentru comunități și administrație locală (DCLG). Este neobișnuit în includerea sa a unui act de acces geografic ca element al privării și în măsura ei directă a sărăciei (prin intermediul datelor privind încasările de beneficii). Indicii de privare se bazează pe ideea de dimensiuni distincte ale privării care pot fi recunoscute și măsurate separat. Acestea sunt apoi combinate într-o singură măsură per ansamblu. Indicele este alcătuit din șapte dimensiuni distincte ale privării numite Indici de Domeniu. -
Sistemul de indicatori de monitorizare ai dezvoltării regionale Eficacitatea politicilor planului şi propunerile trebuie să fie monitorizate în combinaţie cu o altă monitorizare de mediu, socială şi economică într-un mod integrat. Sunt efecte cumulative de schimbare în zona care trebuie să fie principalul obiect de monitorizare. Monitorizarea trebuie să fie orientată spre reducerea incertitudinii, măsurarea succesului politicilor în a ajuta îndeplinirea obiectivelor, eliminarea formelor nedurabile de dezvoltare etc. -
Linii directoare şi practici bune pentru dezvoltarea locală Probleme majore de dezvoltare locală, în mare parte legate de autorităţile locale, cărora le revine şi responsabilitatea pentru elaborarea şi implementarea unor mecanisme eficiente de strategii de dezvoltare. Cu toate acestea, grupurile ţintă trebuie să fie conştiente de avantajele şi consecinţele potenţiale ale diferitelor opţiuni de punere în aplicare şi trebuie să joace un rol activ în discuţiile cu autorităţile locale, pentru a dezvolta mecanisme de implementare adecvate pentru dezvoltarea locală. -
Aspecte demografice și acțiunea lor asupra competitivității regionale în Republica Moldova Evaluarea competitivităţii regionale are scopul final de a creşte performanţele regionale în ce priveşte construcţia instituţională, poziţia competitivă şi absorbţia fondurilor europene. Regiunile cu o populație densă, cu productivitatea muncii ridicată şi cu o rată de ocupare mare tind să aibă o competitivitate ridicată. -
Teorii de analiză a indicatorilor teritoriali cu aplicare asupra rezultatelor recensământului populației și al locuințelor 2014 Principiul de bază al statisticii social-economice constă în caracterizarea fenomenelor în funcție de timpul și locul în care ele se produc. În acest scop se folosesc analize ale șirurilor de date cronologice și, respectiv, teritoriale. Seria teritorială sau seria de spațiu este alcătuită din șirul de valori ale unei caracteristici, ordonate în raport cu unitățile administrative sau diviziunile teritoriale de care aparțin. -
Strategia de dezvoltare a sistemului statistic național și regional Strategia de dezvoltare a sistemului statistic național constituie cadrul de consolidare instituţională, destinat construirii şi dezvoltării durabile a capacităţilor statisticii naţionale, prin asigurarea resurselor umane şi tehnologice, prin adoptarea practicilor manageriale moderne şi a standardelor statistice internaţionale. -
Cooperare transnațională în domeniul formării profesionale a forței de muncă Multe proiecte de cooperare transnațională au oportunități pentru o gamă largă de organizații, inclusiv universități, furnizori de educație și formare, think-tank-uri, organizații de cercetare și întreprinderi private. Obiectivele mobilității educaţionale au ca scop încurajarea mobilității studenților, a personalului, a stagiarilor, a ucenicilor, a voluntarilor, a lucrătorilor cu tineretul și a tinerilor. -
Evoluția abordărilor de la cooperare internațională la cea transnațională Parteneriatele formate în jurul proiectelor de cooperare transnațională sunt în măsură să dezvolte, să pregătească şi să pună în aplicare soluții comune la probleme comune şi provocările inerente pentru o mare parte din zona lor de cooperare transnaţională. Se pune un accent puternic pe condițiile transnaţionale de muncă pe marginea proiectelor și pe dimensiunea transnațională a rezultatelor planificate. -
Modele de amplasare optimă a obiectivelor economice în regiunile din Republica Moldova Investițiile și deciziile de producție trebuie să constituie preocuparea prioritară a autorităților publice centrale sau locale care controlează factorii de producție. Pentru Republica Moldova este vitală elaborarea și implementarea politicilor care să poată ameliora situația social-economică. -
Ecosistemul de afaceri și elementele sale Toate activităţile antreprenoriale şi investiţiile pot genera rezultate pozitive şi negative pentru omenire şi planetă. Tot ceea ce facem are un impact asupra comunităţii şi a mediului. Managementul în cadrul unei întreprinderi presupune responsabilitatea pentru activităţile de desfăşurare practică şi aprecierea impactului acestor activităţi pentru a reduce efectele negative şi a creşte efectele pozitive. Managementul ecosistemelor de afaceri pare a fi soluţia care oferă speranţă pentru viitor. -
Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură Modelul tradiţional de management al schimbării organizaţionale este departe de a fi desăvârşit. Diverse studii estimează că 70% din programele de schimbări nu își ating obiectivele, în mare parte datorită rezistenței angajaților. Dacă o mână de oameni opun rezistenţă, s-ar părea că ceva nu este în regulă cu oamenii, ori dacă rezistența angajaților faţă de schimbarea organizaţională este permanentă, atunci poate că nu oamenii sunt cauza deficienței modelului de schimbare, ci poate însuşi modelul schimbării trebuie revizuit. -
Strategii organizaționale în perioada postpandemie Când pandemia a început în 2020 și locurile de munca din întreaga lume s-au golit, provocarea imediata a conducerii a fost cum sa-și aduca angajații înapoi în birourile lor în siguranța. Cu toate acestea, pe masura ce a devenit mai clar ca aceasta pandemie nu a fost un lucru pe termen scurt și ca munca la domiciliu urma sa fie caracteristica proeminenta pentru viitorul previzibil, ideea a trecut ușor la motivul pentru care angajații s-ar întoarce la birourile lor. Riscul este ca organizațiile sa ajunga sa faca aceeași greșeala care a fost facuta întotdeauna atunci când vine vorba de sprijinirea muncii: ignorarea nevoilor angajaților lor. -
Managementul resurselor umane în administraţia publică din Republica Moldova Monografa răspunde în mod concret numeroaselor probleme cu care se confruntă un manager în resurse umane: elaborarea şi aplicarea fşelor de post, modalităţile de evaluare sau recompensare, politicile salariale de motivare, analiza de nevoi, programele de instruire organizaţională, aspectele de etică şi nondiscriminare. Autorii analizează întregul parcurs al activităţii de recrutare şi selecţie şi prezintă modele, fşe-tip, oferindu-le ca exemplu tuturor celor interesaţi.