Itemi
Subiect este exact
cultura schimbării
-
Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură Modelul tradiţional de management al schimbării organizaţionale este departe de a fi desăvârşit. Diverse studii estimează că 70% din programele de schimbări nu își ating obiectivele, în mare parte datorită rezistenței angajaților. Dacă o mână de oameni opun rezistenţă, s-ar părea că ceva nu este în regulă cu oamenii, ori dacă rezistența angajaților faţă de schimbarea organizaţională este permanentă, atunci poate că nu oamenii sunt cauza deficienței modelului de schimbare, ci poate însuşi modelul schimbării trebuie revizuit.