Itemi
Subiect este exact
managementul schimbării
-
Managementul schimbării. Unele aspecte în sectorul public Constant changes of the contemporary world deal with all the levels of the socio-economic, political, cultural, etc life. Private companies, which permanently study the market, display a keen interest towards the changes that take place in the environment and develop their organization in accordance with these changes. Such an interest can insure the survival of the company in the competitive environment. The public companies, in their turn, do not function in isolation from what happens around them and from the private companies and the customers’ growing demands towards the offered services, etc. Thus, the importance of a new public management approach towards sustainable organizational change is becoming imperative at the moment. -
Noi tendințe în managementul schimbării organizaționale din țările Uniunii Europene Statele din Europa Centrală şi de Est trebuie să-şi supună administraţiile publice unei reforme severe, pentru a putea indeplini criteriile de aderare impuse de Copenhaga şi Madrid. La fel, realizarea schimbărilor în instutțiile publice este puternic influenţată de caracteristicile sistemului politico-administrativ existent, care se suprapun peste cele ale procesului de management al schimbării. Multe schimbări strategice au loc ca rezultat al multitudinii de ajustări şi inovaţii minore efectuate la nivel operaţional al organizaţiei. Acest fapt e numit „strategie emergentă”, decât management strategic „de sus în jos” precum este practicat de obicei. Un proces cunoscut drept „cartare inversă” poate fi văzut ca recunoaştere a acestei abordări „naturale” faţă de schimbarea strategică. -
În pragul singularității tehnologice: cum se va schimba managementul Societatea se află pe pragul singularității tehnologice. Cum se va schimba viața, managementul, gândirea? Va fi necesar să evoluăm de la gândirea lineară la cea exponențială. Singularitatea are un efect mult mai profund, procesul de planificare, rutina de producție cât și întreținerea se va schimba fundamental. Vor fi necesare decizii atipice, va fi necesar să ajustăm modelele managementului existent la schimbările care ne așteaptă. -
Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură Modelul tradiţional de management al schimbării organizaţionale este departe de a fi desăvârşit. Diverse studii estimează că 70% din programele de schimbări nu își ating obiectivele, în mare parte datorită rezistenței angajaților. Dacă o mână de oameni opun rezistenţă, s-ar părea că ceva nu este în regulă cu oamenii, ori dacă rezistența angajaților faţă de schimbarea organizaţională este permanentă, atunci poate că nu oamenii sunt cauza deficienței modelului de schimbare, ci poate însuşi modelul schimbării trebuie revizuit.